Top 10+ App Game Tài Xỉu Online Uy Tín Đổi Tiền Thật - tài xỉu online

NGƯỜI PPJ CỦA THÁNG

Bắt đầu từ số “Người PPJ” tháng 9 này, trong mỗi kì Tập san, chúng tôi sẽ giới thiệu những gương mặt đại diện cho những Giá trị cốt lõi mà tài xỉu online đang gìn giữ và tôn vinh. Có thể họ là những quản lý cấp cao, có thể là một quản lý cấp trung, hoặc cũng có thể là một người công nhân – nhân viên tại một nhà máy/chi nhánh thuộc Tập đoàn… Có thể họ là những người mang lại doanh thu “tiền tỉ” cho PPJ Group, có thể họ là những anh bảo vệ mỗi ngày cần mẫn gác cổng, giữ gìn an ninh trật tự cho nhà máy, văn phòng… Mỗi con người nhỏ bé ấy, dù làm những công việc rất khác nhau, nhưng đều đang đóng góp những giá trị riêng để hoàn thành sứ mệnh vĩ đại của Người PPJ – đó là xây dựng một Tập đoàn Dệt May mang tầm vóc toàn cầu và trở thành doanh nghiệp xuất khẩu dệt may Việt Nam đầu tiên đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2030! Và họ đều xứng đáng được tôn vinh đúng với những giá trị mà họ đang cống hiến cho sự phát triển chung của Tập đoàn!

PPJ Group – Lấy khách hàng làm trung tâm và Xây dựng đội ngũ xuất sắc để trường tồn!

1. MR. CHUYÊN NGHIỆP (MR. PROFESSIONALISM)

Anh Deepak Thirumalai – Giám đốc Chi nhánh PPJ Đà Nẵng (Mr. Deepak Thirumalai – Branch Director of PPJ DaNang)

Anh Deepak bắt đầu gia nhập PPJ và đảm nhận vai trò là Giám đốc Chi nhánh Đà Nẵng vào ngày 02 tháng 5 năm 2019. Tuy văn hóa, môi trường và cách thức làm việc khá khác biệt so với những công ty trước đây anh từng cộng tác, nhưng anh đã nhanh chóng tự điều chỉnh để thích nghi và hòa nhập với các PPJers.

Mr. Deepak joined PPJ and undertook the role of Branch Director of PPJ DaNang on May 2^nd, 2019. Despite the different culture and working environments between PPJ and his previous companies, he quickly adapted and integrated with the PPJers.

Mỗi ngày, anh Deepak luôn đến văn phòng sớm hơn nhiều so với giờ làm việc theo quy định. Các vấn đề phát sinh, dù sáng sớm hay tối muộn, anh vẫn sẵn sàng trả lời và giải quyết rất nhanh. Đối với công việc, anh luôn tận tâm, nhiệt huyết, hết lòng và tìm cách bố trí, sắp xếp thời gian khoa học để giải quyết mọi việc tồn đọng. Đặc biệt anh luôn là người đứng từ phía sau để hỗ trợ sản xuất, giải quyết phê duyệt nội bộ cho các mức độ mẫu mã để tránh gián đoạn sản xuất nhất có thể trong mọi tình huống. Với anh, các cuộc họp và thương thảo với khách hàng luôn ở mức ưu tiên cao nhất, anh không ngại việc phải thức dậy vào giữa đêm khuya do sự chênh lệch múi giờ với đối tác để đạt được những kết quả tốt nhất.

Every day, Mr. Deepak always comes to the office much earlier than the working schedule. At work, he is a dedicated and enthusiastic leader. He manages his time reasonably to quickly solve all pending tasks on schedule as well as unexpected arising problems, no matter it is in the early morning or late evening. For him, meetings and negotiations with customers and partners are always the highest priority, therefore he does not mind waking up in the middle of the night due to the different timezone to discuss with partners to achieve the best results.

Chúng tôi vẫn nhớ ngày Chi nhánh thực hiện đơn hàng Wiser đầu tiên. Để thực hiện đúng cam kết chất lượng với khách hàng, mặc dù vừa tiêm vaccine xong cùng với những triệu chứng kèm theo như nhức đầu, sốt cao và mệt mỏi, anh vẫn lên công ty vào ngày Chủ nhật để giải quyết các vấn đề còn đang vướng mắc và theo sát tiến độ ngày xuất hàng.

We still remember the day PPJ DaNang made its first Wiser order. To fulfill the quality commitment to customers, Mr. Deepak went to the office even on Sunday to handle all the related issues and closely follow the production progress, although he had just gotten the COVID-19 vaccine with typical side effects such as headache, high fever, and fatigue.

Mỗi khi có lịch khách đến thăm và làm việc tại Chi nhánh, anh tổ chức họp và triển khai các yêu cầu công việc đến các bộ phận liên quan nhằm chuẩn bị sự tiếp đón chu đáo nhất, đáp ứng tối đa kỳ vọng của khách hàng. Anh chỉn chu đến từng chi tiết, nhờ vậy luôn tạo được niềm tin, ấn tượng tốt với khách hàng và mang về được nhiều đơn hàng lớn cho chi nhánh.

Following PPJ Group’s customer-centric strategy, Mr. Deepak is aware of the importance of welcoming and meeting all the expectations of customers. Whenever partners or customers schedule to visit the Branch, he organizes meetings with relevant departments some days in advance to prepare the most attentive reception. He pays attention to every smallest detail to gain trust and a good impression from the customers, and successfully brings many big orders to the Branch.

Đặc biệt, cách anh đối xử với nhân viên rất đáng quý. Anh luôn giúp đỡ, hướng dẫn tất cả các nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình. Anh thể hiện sự ghi nhận, tôn trọng từng cá nhân, không phân biệt quản lý cấp cao, hay chỉ là người nhân viên nhỏ bé nhất, từ cô tạp vụ, chú làm vườn, đến các chị đầu bếp… Anh Deepak luôn là người công tư phân minh và thẳng thắn khi giải quyết các vấn đề.

Mr. Deepak treats his employees with dedication and kindness. He is willing to help and guide them to complete their jobs. He shows his respect for everyone, regardless of senior managers or just the lowest positions, i.g. the housekeeping staff, the gardener, or the cook… Mr. Deepak is a straightforward, fair, and honest person when solving every problem at work.

Làm việc với anh đã lâu, chúng tôi biết rằng anh Deepak vẫn âm thầm giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn mà không để lại thông tin hay mong cầu bất cứ sự đền đáp nào. Anh quan niệm rằng, “Yêu thương cho đi là yêu thương có thể giữ được mãi mãi”. Khi chúng tôi giúp anh chuyển những phần quà tới những người khốn khó, họ thường tha thiết bày tỏ mong muốn được gặp anh để trực tiếp gửi lời cảm ơn anh, nhưng khi chúng tôi chuyển lời, anh chỉ mỉm cười hạnh phúc.

Working with him for a long time, we know that Mr. Deepak still helps difficult people without revealing his identity or asking for any return. He believes that “The love that is given is the love lasting forever”. When we helped him deliver gifts to those underprivileged people, they often asked to meet him and thank him in person, but when we shared it with him, he just smiled happily.

Các anh chị em PPJ Đà Nẵng luôn tự hào khi có một người quản lý tài giỏi, công tâm và chuyên nghiệp; một người anh, người tiền bối giàu tình cảm, nhiệt thành với mọi người, đặc biệt là cách anh truyền cảm hứng, khích lệ và động viên nhân viên của mình. Dù chúng ta đến từ những quốc gia khác nhau, mang những màu da khác nhau, nhưng sự chuyên nghiệp trong cách làm việc và tấm lòng sẵn sàng rộng mở đón nhận những giá trị tốt đẹp, giúp chúng ta tạo nên một Tập đoàn mạnh mẽ và đoàn kết.

PPJ DaNang employees are always proud to be led by a talented, fair, and professional manager; an affectionate and enthusiastic senior, especially in the way he inspires and motivates his employees. Although we come from different countries, with different skin colors, our professionalism in the way we work and our open heart to accept good values help us create a strong and united Group.

2. MS. TỐC ĐỘ

Chị Hồ Thị Nga – Giám đốc Nhà máy Wash Đà Nẵng

Dù chỉ mới trò chuyện với chị Hồ Thị Nga qua điện thoại, chúng tôi vẫn có thể cảm nhận được nguồn năng lượng cháy rực tỏa ra từ chị. Chính thức gia nhập PPJ Đà Nẵng từ năm 2012, chị Nga là nữ Giám đốc duy nhất và cũng là Người có tuổi đời nhỏ nhất trong số các Giám đốc của 09 Nhà máy Wash trong toàn hệ thống PPJ Group.

Nhà máy Wash Đà Nẵng của chị, ngay từ ban đầu được Tập đoàn định hướng đi theo dòng hàng Woven và Denim, dòng hàng chủ lực của toàn bộ hệ thống Wash của PPJ. Thế nhưng, cơn bão COVID-19 ập đến kéo theo những sự “bình thường mới”, đảo lộn toàn bộ thói quen tiêu dùng của cư dân toàn cầu. Người ta bắt đầu hạn chế mua sắm, cân nhắc kỹ lưỡng hơn về giá cả, ưa chuộng những món đồ thoải mái mặc nhà hơn khi hình thức “work from home” lên ngôi… Chị Nga cho rằng, nếu cứ ngồi im một chỗ, gồng mình chờ cơn bão qua đi thì vô cùng bị động. Hơn nữa, kể cả trong điều kiện bình thường, việc trông chờ vào chỉ một dòng hàng cũng không phải là một chiến lược an toàn.

Nói là làm, sau khi mạnh dạn đề xuất và nhận được sự đồng thuận của của Giám đốc Liên Vùng 3 và Tổng Giám đốc Tập đoàn, chị nhanh chóng lấn sân sang dòng hàng Knit. Chị chấp nhận những rủi ro có thể xảy ra, bởi Wash Đà Nẵng chưa từng tiếp cận với kỹ thuật wash hàng Knit trước đó. Chị nhận ra thực tế là, dựa vào cơ sở hạ tầng, máy móc và công nghệ hiện đại đã được trang bị, cùng với đội ngũ nhân lực, kỹ thuật có chuyên môn về Wash – Nhuộm, thế nhưng năng lực wash hàng Knit của nội bộ PPJ Group vẫn còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu, trong khi hầu hết các Nhà máy Wash trong hệ thống PPJ vẫn đang thiếu đơn hàng, và Wash Đà Nẵng cũng không ngoại lệ! Điều đó cần phải thay đổi! Chị lập tức cử nhân sự của Nhà máy đi học các khóa đào tạo về chuyên môn, cả cấp quản lý và công nhân, song song với việc điều chỉnh lại kế hoạch sản xuất của Nhà máy… Rủi ro có, thất bại cũng đã có, nhưng chấp nhận được thất bại thì mới có thể nếm được trái ngọt thành công! Tính đến thời điểm hiện nay, Wash Đà Nẵng có thể được coi là Nhà máy đầu tiên và duy nhất trong hệ thống có cơ hội được tiếp cận và đủ khả năng để thực hiện các đơn hàng Wash khó như tie dye, acid dye, dip dye… đối với dòng hàng Knit đầy mới mẻ. Một phần nhờ đó, theo thống kê hiệu quả SXKD 6 tháng đầu năm 2022, Wash Đà Nẵng đã giành được vị trí Top 1 trong Hệ thống các Nhà máy Wash thuộc PPJ Group. Và, chặng đường 6 tháng cuối năm – đối mặt với rất nhiều khó khăn, do lượng hàng hóa thiếu hụt và không ổn định, nhưng chị Nga đã bày tỏ quyết tâm sẽ cố gắng cùng các cán bộ quản lý, anh em nhà máy để tính toán, kiểm soát và vận hành sản xuất, nhằm giảm thiểu các chi phí, tăng năng suất, nâng cao tối đa hiệu quả sản xuất của Nhà máy.

Công việc quản lý, điều hành đã đủ tất bật, nhưng chị Nga thậm chí còn bận rộn hơn vì chị đảm nhận thêm cả vị trí “Sales” cho Nhà máy, để máy móc không lúc nào “rảnh rỗi”, công nhân luôn phấn chấn vì có đủ việc làm, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn như hiện nay. Tuy không có xuất phát điểm từ chuyên ngành Wash – Nhuộm, nhưng sự phấn đấu học hỏi trong suốt thời gian hơn 10 năm qua về lĩnh vực này, cùng với tư duy của một Cử nhân Kinh tế Thương mại đã mang cho chị sự nhạy bén, nắm bắt và thay đổi kịp thời để điều tiết và định hướng mô hình sản xuất của Nhà máy, phù hợp với xu hướng và kinh tế thị trường qua từng thời điểm… Sự nhiệt huyết và dám nói dám làm của chị, cùng với một đội ngũ kỷ luật và tận tâm, theo kịp và đồng hành cùng chị trong mọi quyết sách, nhờ đó tạo nên một Wash Đà Nẵng mạnh mẽ và tốc độ như hiện nay.

3. MR. SÁNG TẠO

Anh Lê Tấn Vỹ – Tổ trưởng Cơ điện – Nhà máy May Đà Nẵng A

Ở ngành may mặc, thời trang của chúng ta, Sáng kiến – Sáng tạo trở thành một thước đo để đánh giá, rằng bạn có thể đi được bao xa trên con đường làm nghề. Bởi thời trang không có sáng tạo là một ngành thời trang buồn tẻ im lìm; công nghệ trong ngành may mặc cũng như vậy, nếu không có sáng tạo và cải tiến, liên tục đổi mới và hiện đại hóa thì bạn sẽ vĩnh viễn tụt hậu với những dịch chuyển chóng mặt của xu hướng may mặc toàn cầu.

Chúng tôi biết đến anh Lê Tấn Vỹ từ những năm 2013, khi anh vẫn còn là một nhân viên chuyên bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị, máy móc. Anh thợ cần mẫn, máy móc hỏng ở đâu, anh sửa ở đó, chẳng hề nề hà. Nhưng không chỉ có vậy, anh luôn tự mày mò, tìm tòi và học hỏi, thử đưa ra những sáng kiến, những cách làm mới: làm sao để có thể cân chỉnh rập đúng, cử gá sao cho phù hợp…, từ đó đáp ứng kịp nhu cầu của sản xuất. Anh nhận thức được rằng, thế giới đang bước sang thời đại của Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, công nghệ và thiết bị đều đang tối tân hóa từng ngày, từng giờ. Bằng tư duy nhanh nhạy và trách nhiệm đối với công việc, mỗi khi nhận được hàng mẫu trên tay, anh đều nghiên cứu kỹ về kiểu dáng, mẫu mã, chất liệu, để đưa ra những chủng loại máy phù hợp. Túi hộp nên may như thế nào, đường chỉ phải có khoảng cách bao nhiêu để tránh bỏ mũi, nên cuốn decup sườn hay chỉ đơn giản là máy vắt sổ 5 chỉ? Và còn nhiều câu hỏi khác nữa được anh liệt kê và tự mình đưa ra câu trả lời tối ưu nhất. Với anh, mọi chi tiết, vấn đề nhỏ nhất đều cần được đưa ra giải pháp tỉ mỉ rõ ràng. Anh Vỹ cho rằng, khéo léo và sáng tạo không thôi là chưa đủ, đôi khi còn phải có bản lĩnh để từ bỏ những thứ vốn là điều chắc chắn, can đảm đi ngược lại con đường quen thuộc, không men theo lối mòn. Với câu châm ngôn “Không sợ làm sai, chỉ sợ không dám làm!”, anh Vỹ luôn là một tấm gương về nỗ lực sáng tạo không ngừng nghỉ, dám nghĩ và dám làm, dám tiếp nhận cái mới. Anh được Ban Lãnh đạo Nhà máy và đồng nghiệp ghi nhận nhờ cống hiến những giá trị tiến bộ cho đội ngũ Bộ phận Cơ điện nói riêng, và cho hoạt động sản xuất của Nhà máy May Đà Nẵng A nói chung.

Nhiều người cho rằng, trong tương lai không xa, máy móc và thiết bị sẽ có thể thay thế – một phần đến hoàn toàn – lao động người, kể cả trong lĩnh vực May vốn không thể thiếu sự khéo léo, tỉ mỉ của bàn tay người thợ. Thế nhưng, Sáng tạo không ngừng, không biên giới chính là năng lực độc đáo của con người mà trí tuệ nhân tạo không thể sao chép. Những Người PPJ như anh Vỹ, đang dùng tư duy sáng tạo của mình để tăng giá trị của bản thân, trẻ hóa năng lực, giữ vị thế của mình trong cuộc đua công nghệ của thời đại.

4. MS. ĐAM MÊ

Chị Tăng Thị Hạnh – Trưởng Phòng Kỹ thuật Công nghệ – Nhà máy May Đà Nẵng B

“Cuộc đời sẽ trở nên mất đi ý nghĩa nếu chúng ta không tìm được đam mê đích thực của mình.”

Sinh ra trong một gia đình có truyền thống cách mạng, nhưng chị Hạnh lại có duyên với “thêu thùa – may vá”. Từ những năm tiểu học, chị đã được làm quen và ngay lập tức thấy thích thú môn học Kỹ thuật, với bộ dụng cụ cắt – khâu – thêu. Về nhà, chị tập tành thử cắt vài miếng vải mỏng, tập luồn chỉ qua kim để ra được đường chỉ đơn, rồi lại thử may chỉ đôi… Năm 1993, chị Hạnh theo đuổi nghề bằng việc nộp hồ sơ xin việc vào một công ty FDI trong ngành, chính thức trở thành một cô công nhân may. Sau nhiều năm làm việc, bằng sự chăm chỉ, cố gắng, và niềm đam mê đối với công việc mà mình yêu thích ngay từ tấm bé, chị Hạnh đã không ngừng tìm tòi, học hỏi và trau dồi thêm cho bản thân, dần dần tiến từng bước trên con đường sự nghiệp.

Chị tâm sự: “Tôi nghĩ rằng mình phải làm gì đó cho xứng đáng với cuộc đời mình, không thể phí hoài tuổi trẻ. Tôi luôn không ngừng theo đuổi con đường tôi chọn, mặc dù hiểu được rằng sự thành công không bao giờ đến dễ dàng.” Đến năm 2006, bằng những nỗ lực và phấn đấu của mình, chị được Ban Lãnh đạo Công ty cũ tin tưởng, được bổ nhiệm giữ vị trí Teamleader của một xưởng. Không dừng lại ở đó, đến năm 2012, khi PPJ Đà Nẵng chính thức thành lập, chị đã xin gia nhập, và đứng vào đội ngũ những quản lý đầu tiên của PPJ Đà Nẵng thời kỳ đầu. Chị luôn có suy nghĩ thôi thúc từ bên trong rằng phải không ngừng tiến bước, phát triển bản thân hơn nữa, và Đam Mê chính là chất xúc tác để chị vững tâm theo đuổi cái nghề nhiều khó khăn, vất vả này. Chị Hạnh luôn tâm niệm, rằng mình không được học hành cao siêu, nhưng có Đam Mê, và chị coi Đam Mê là gia tài giàu có, giúp chị duy trì được nhiệt huyết để làm việc. “Đam Mê với nghề May, giúp tôi không còn cảm thấy mệt mỏi đối với công việc, bởi làm việc cũng chính là làm điều mình yêu thích. Một điều may mắn hơn nữa, đó là tôi được đồng hành cùng chị Hoa Lý – Giám đốc Nhà máy, một người lãnh đạo đã tiếp thêm cho tôi sức bật về tinh thần, để cùng chị và tập thể Nhà máy May Đà Nẵng B thân yêu hoàn thành được những dự định mới trong công việc, đạt được những mục tiêu và hoài bão của bản thân!”, chị Hạnh chia sẻ.

Trong suốt 10 năm làm việc tại Nhà máy May Đà Nẵng B – PPJ Đà Nẵng, chị Hạnh luôn là một người quản lý nhiệt thành, đóng vai trò là người truyền lửa cho đồng nghiệp, cho đội ngũ. Nghe câu chuyện của chị, chúng tôi nhớ đến một câu nói rất hay trong một bộ phim truyền cảm hứng mà chúng tôi đã xem từ lâu: “Đừng theo đuổi thành công, mà hãy sống hết mình với đam mê. Theo đuổi đam mê, và thành công sẽ theo đuổi bạn!”

5. MS. CHÍNH TRỰC

Chị Nguyễn Thị Hoa Lý – Giám đốc Nhà máy May Đà Nẵng B

Chúng tôi còn nhớ lần đầu tiên gặp chị Hoa Lý vào nhiều năm trước trong một sự kiện của Chi nhánh Đà Nẵng, khi trời đang chuyển từ hè sang thu, gió nhẹ làm bay bay tà áo dài cách tân của chị. Lúc đó, tôi đã có suy nghĩ, thần thái của người phụ nữ này thật đặc biệt, chắc chắn chị ấy sẽ làm nên chuyện lớn. Ngày nay, khi gặp lại chị, quả thật chị đã có những bước tiến mới trong sự nghiệp của mình. Chị khiến người ta ấn tượng về một người phụ nữ giản dị, nụ cười nhẹ nhàng nhưng tâm thế mạnh mẽ, quyết liệt trong từng hành động nhỏ.

Chị Hoa Lý đang đảm nhận vị trí Giám đốc của Nhà máy May Đà Nẵng B, một Nhà máy mà từ hơn 7 năm về trước, lúc nào cũng nằm cuối trong danh sách “đen” của toàn hệ thống, với lợi nhuận luôn chênh vênh trên bờ vực “lỗ”. Chị nhận nhiệm vụ quản lý Nhà máy với vỏn vẹn 5 chuyền May, và mức doanh thu đáng báo động (cho tới năm 2019, doanh thu toàn Nhà máy vẫn chỉ đạt hơn 1.300 USD). Chân ướt chân ráo về nhận công tác, chị chẳng ngại va chạm, quyết tâm làm một cuộc “cách mạng” trong toàn bộ hoạt động sản xuất, vận hành của Nhà máy. Chị thay đổi tư duy của đội ngũ quản lý cũ, buộc họ phải thoát ra khỏi lối mòn trong suy nghĩ, bởi cách thức quản trị hiện tại rõ ràng đã cho thấy sự không hiệu quả. Chị xông pha trong từng mảng hoạt động, từng khu vực, tìm ra những lỗ hổng để đưa giải pháp khắc phục. Chị sắp xếp lại cách vận hành dây chuyền sản xuất, để các bộ phận liên kết với nhau mượt mà hơn, hoàn thành tốt công việc chung. Chị uyển chuyển thuyết phục và thay đổi nhân viên cấp dưới bằng những nguyên tắc mới do chị tạo dựng, và chính chị là một người đi đầu trong việc thực hiện làm gương những nguyên tắc đó. Chị luôn mạnh mẽ nhưng vị tha trong mọi việc, và coi trọng niềm tin của mọi người dành cho mình.

Chị chia sẻ với chúng tôi, rằng chị luôn mong muốn tạo dựng và giữ gìn niềm tin của đội ngũ, bởi nếu người chỉ huy đánh mất lòng tin, thì lòng quân bên dưới sẽ loạn. Vì vậy chị luôn cẩn trọng và cố gắng chu toàn trong mọi quyết định, từ khâu chuẩn bị sản xuất đến cách vận hành bộ máy của từng khu vực cắt – may – hoàn tất, để tất cả mọi việc đều nằm trong tầm kiểm soát, giảm thiểu tối đa những lỗi không đáng có. Chị cũng yêu cầu các nhân sự cấp quản lý đến nhân viên của mình làm theo nguyên tắc đó.

Đến nay, Nhà máy May Đà Nẵng B, dưới sự chèo lái của người thuyền trưởng đầy cương trực, nhờ những đổi mới trong phương pháp vận hành, đã xây dựng được một tổ Cắt với năng lực 150.000 sản phẩm/tháng, 8 chuyền May trung bình 143.000 sản phẩm/tháng, và một tổ Hoàn tất chuyên biệt với 140.000 hàng thành phẩm. Đến cuối năm 2021, doanh thu toàn Nhà máy đạt 2.620 USD, gấp 200% so với con số năm 2019.

Chị Hoa Lý thường nói với nhân viên của mình: “Các em hãy xây dựng mục tiêu và đặt cái tâm của mình vào công việc, tất cả sẽ trả lời cho các em bằng chính những con số mình làm ra”. Xây dựng và đổi mới, hay chỉ là một niềm tin đặt đúng thời điểm, và một tập thể biết cùng nhau hướng đến mục đích chung, bằng nỗ lực và tạo dựng giá trị sẽ có thành công, chị Hoa Lý và Nhà máy May Đà Nẵng B đã chứng minh được chân lý đó.

Mời Quý độc giả đón đọc bản đầy đủ của Tập san “Người PPJ” số 07 tại link: 

Ban Biên tập